京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步推動安全生產管理標準化，著力壓實安全生產工作責任，切實做好中秋、國慶“雙節”期間安全防范工作，9月22日，集團黨委副書記、總經理闞興帶隊到清潔能源上莊熱電開展節前檢查并召開專題會。
闞興首先來到了算力中心（上莊）項目施工現場，聽取了有關負責人的匯報。闞興表示，要加大服務保障力度，確保按期實現投產。清潔能源與京能國際要及時協調解決制約項目建設的突出問題，強化跟蹤問效、實施動態管理、搶抓時間節點、加快審批流程，全力推進項目健康有序發展。
隨后，闞興來到上莊熱電機組A修項目現場，詳細了解了生產經營和安全管理制度落實情況。闞興指出，抓安全生產的核心是抓責任落實，上莊熱電要著重完善安全生產責任體系，認真履職盡責，做到超前防范，筑牢安全防線；要進一步強化安全意識，樹立“安全生產無小事”的觀念，定期開展安全生產宣傳教育，為企業提供安全穩定的發展環境，全力保障員工度過一個祥和、平安的節日。
座談會上，闞興聽取了上莊熱電領導班子關于信訪維穩、檢修安全等情況的匯報，京能國際和京能建設匯報了算力平臺項目進展情況，與會人員圍繞科技創新、安全生產、員工培訓等方面展開討論。
就做好下一步工作，闞興強調：
要推進重大項目建設提質增效。各企業要扎實推進項目建設，以科學管理和精細化施工為抓手，堅持掛圖作戰，在保障工程質量、施工安全的前提下，全力以赴搶工期、保節點。
要聚焦發展需要，加強隊伍建設。推進人員管理工作科學化、制度化、規范化開展，嚴把人員入廠關。各企業要以全面增強企業競爭力為重點，持續強化員工的專業能力、專業精神，堅持按需培訓、依法治教、從嚴管理。
要做好開源節流、降本增效工作。上莊熱電要堅持思想破冰、實干破局、機制破題，在思想引導、成本管控、增加運行時長、擴大供熱面積等工作上精準發力，助推降本增效工作走深走實，助力企業打贏全年效益攻堅戰。
要加強“五精”管理，打造好集團“新名片”。算力平臺項目是集團重點項目，各企業要以打造精品工程為目標，實施“五精”建設模式，出實招、顯實效，力推各項工作提檔升級。
集團相關部室、有關企業負責人參加座談。
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