京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
“節物風光不相待，桑田碧海須臾改?！睍r間回到2017年，處在融合改革發展之路上的京能集團，緊緊圍繞首都城市功能定位，調整產業布局，向著清潔、綠色、低碳方向勇毅前行。
京能集團所屬京煤集團面對原有主業管理權限調整的局面，積極應對挑戰，推進合并重組，擔當作為、主動謀“進”，在文旅轉型的賽道上馳而不息。
錨定航線 重新出發
“十三五”期間，京煤集團告別煤炭主業，重構產業布局，正式開啟了推進企業融合改革、謀劃轉型發展的新篇章。
“十四五”初期，京煤集團先后組建京能房產公司，完成原金泰集團的租賃業務整合；整合系統內部酒店資源，積極開展酒店運營，培育商旅服務業務；搶抓市場機遇，積極推動京西礦區工業遺存資源的盤活開發。
依托“建設首都特色國內一流的文旅產業集團”這一企業定位，將集團核心業務設定為“文化旅游”“不動產經營”和“醫療健康”。
酒店運營
以京能酒店公司作為酒店業務的專業化運營主體，通過調整管理權與股權關系、資產無償劃轉、吸收合并重組等方式，實現集團范圍內酒店業務的集中統一管理。
以“空間上做減法，服務上做加法”為基本理念，對原有酒店產品進行重新設計，形成高檔全服務星級酒店、中高檔有限服務酒店、中檔特色酒店、高檔四合院酒店的產品系列。
商旅服務
將京煤集團酒店業務、景區運營推介項目、第三方機票供應以及對外形象展示等有效整合，實現集團范圍內各酒店、景區運營、會展資源產品的融合開發以及上下游戰略合作企業資源的拓展。
樂多港項目作為4A級景區，已入選北京市首批“市級旅游休閑街區”，全年接待游客數量超過千萬人次。以夜經濟開發、親子休閑功能完善為重點，全方位打造街區式、開放式、沉浸式旅游度假消費聚集區。
千軍臺礦區轉型“研—學—游”一體化主題景區項目，在“國家級安全生產事故預控與應急處置技術實驗實訓和科普基地”項目基礎上，持續挖掘煤炭文化和礦工精神，打造地上與地下聯動、科普研學和主題度假并行的高品質、復合型旅游產品，形成“一線四礦”工業遺存培育文旅項目的重要先導。
抓住房山區建設熊貓基地的契機，力爭將化工廠轉型為高端森林度假區，打造首都新的旅游度假目的地，形成“三礦一廠”工業遺存轉型的先行項目。
不動產租賃業務
京煤集團以“能+”品牌建設為核心，打造“1+2+2”業務組合，以寫字樓為基石業務，以底商、平房/院落為亮點業務，以老舊廠房改造、輕資產運營輸出為培育業務。依靠運營賦能資產盤活，憑借服務賦能客戶價值。
物業管理
以服務集團自持不動產經營業務為核心，立足于為優質的資產匹配優質的物業服務，推動資產品質提升和價值體現，建設優秀的物業集成服務商。
資源盤活
以保護百年工業遺存為目的、以貫徹綠色低碳發展理念為宗旨、以講述京煤故事為媒介，開發京西“一線四礦”“三礦一廠”、石景山熱電廠、齋堂基地轉型項目，實現實體化運作，打造集團文旅示范工程，完成以景區運營為主體的文旅轉型業務基本布局。
資源整合 樹立品牌
京煤集團牢牢抓住“文”“旅”協同發展這一契機，通過一系列的行動將國家級夜間文化和旅游消費集聚區、“紫禁杯”先進集體榮譽、“夜京城”融合消費打卡地名單等文旅金字招牌越擦越亮。京煤集團轉型戰略初步實現，文旅品牌初露光芒。
“能+”品牌
空間陪伴成長，服務創造美好
京煤集團所屬京能房產租賃公司按照“開放融入、轉型升級、做強主業、有序擴張、創新發展”的工作主線，高質量推進“能+”品牌的宣傳、推廣，高效率推進項目落地和創效，形成了“樓宇、庭院、空間、商業、園區、公寓”6條產品線的發展格局。
“和風”品牌
用心服務，溫暖旅程，愛是和風的守護
這里有居與享的融合，有文化和歷史的碰撞，修心之旅從這里啟程。京能酒店公司已確立的業態有“和風華夏”“和風心驛”“和風如嵐”“和風輕寓”4個品牌序列。截至目前，已完成了VI系統和品牌內涵梳理工作，完成商標注冊程序，形成有內涵支撐、有外在展示的品牌形象體系?！昂惋L·景里”四合院酒店獨享奢華之旅，“和風心驛BLUE”環保主題酒店品牌完成概念構建，會員體系“和風籍”的形象設計全部完成，“和風”品牌系列產品打造取得階段性成果。
蕩胸生層云 闊步向未來
好風憑借力 文旅拓發展
變革 已然發生
未來 就在眼前
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