京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2023年，京煤集團在京能集團黨委的正確領導下，圍繞“盤活資產、鑄造品牌、提升品質、強化管理、防范風險”的工作主線，踔厲奮進、攻堅克難，取得了可喜成果。
上半年，京煤集團各產業抓住疫情恢復的有利時機，搶抓機遇拓市場、精打細算控成本、對標一流鑄品牌，累計實現經營總收入20.94億元，完成進度計劃的108%；利潤完成進度計劃的183.65%，圓滿實現時間過半任務過半。
聚焦上市目標，優化文旅資產結構
圍繞文旅上市目標，聘請專業機構研究制定上市方案，已初步形成文旅主體組建方案。聚焦上市資產包打造，推進資產合規與資源整合：
2月24日，完成樂多港股權交割及工商變更。
4月10日，完成“一線四礦”資產接收，實現資產房地合一。
6月2日，接收京西文旅管理權。
6月7日，鑫華源安徽馬鋼公司股權在北交所進行預掛牌。
著力搶抓市場，提升產業規模效益
文旅酒店搶抓機遇，深挖市場復蘇潛力。酒店業務加快品牌體系重塑，提升運管專業水平。拓寬線下協議渠道，新增協議客戶267家；搭建數字營銷管理體系，上線“盟通訂房”小程序和“中央客服中心”系統；完成“和風籍”全新會員體系建設，截至6月末，新會員體系累計擁有會員17240名；成立客戶體驗工作室，梳理關鍵觸點32項，分批次制定標準并推廣實施。
文娛業務積極對接外部資源，舉辦“萬豪客房+居庸關門票”“開往春天的火車”“垂直馬拉松”等活動。充分利用公共媒體宣傳資源，有效擴大品牌影響力、提高品牌價值。
著力降本降造，嚴控企業運行成本
鞏固關于“三降一減一提升”專項行動的收官成果，利用常態化管控機制，牢固樹立過“緊日子”思想，樹立成本效益意識，深耕精細化成本管控。截至6月末，成本費用占營業收入同比減少6個百分點，可控成本費用同比節約7135萬元。
深化對標提升，促進標桿落地推廣
鞏固“對標世界一流專項行動”成果，持續推進標桿產品落地推廣。文旅酒店板塊總結海博市場化標桿試點經驗，完善適配薪酬體系及管理模型，制定了有限服務酒店“前臺+中臺+后臺”三部門組織架構和人員編制標準，并在系統內其他酒店進行推廣應用。目前，已針對不同類型酒店形成推廣方案，重新進行人崗匹配，年底前將完成所有門店的推廣落地。
高端四合院標桿酒店完成升級改造和開荒工作，并于6月19日舉辦了開業儀式。租賃業務板塊圍繞“1+2+2”產品線升級打造項目標桿，北極閣“能+庭院”項目建設通過初步驗收；開陽大廈“能+寫字樓”完成裝修改造；磁器庫、柏利大廈等項目升級改造工作正在有序推進。
加強品牌建設，提升核心競爭力
聚焦品牌戰略，推進京能房產“能+”系列和京能酒店“和風”系列品牌打造。房產租賃公司已確定“能+”品牌發布會方案，正籌備磁器庫項目揭牌儀式，加快推進項目品牌VI落地安裝工作；截至6月末，累計27個商標通過初審，取得9個商標注冊證，完成商標注冊申請59項，商標主體變更轉讓5項。旅游公司在深化和風如嵐客房區、和風心驛標桿店的產品模型基礎上，加速推進標桿項目打造，計劃以勁松店開業為契機舉辦和風產品發布會。
統籌資產盤活，增強企業發展后勁
全面推進“一線四礦”項目落地，7月13日，王平礦文化旅游度假酒店項目建設獲得北京市發改委核準批復。千軍臺礦“研—學—游”綜合景區概念方案于6月13日在第二屆京西地區發展論壇上發布，擬通過深挖煤炭文化、礦工精神、礦晶文化，打造以地上地下聯動、科普研學與主題度假并行、工礦藝術及礦晶文化體驗等為亮點的高品質、復合型旅游產品，引領京西休閑新模式。
推動閑置資產出租創新，完成惠澤家園餐廳、竇店南場、楊坨商店、四局路虎車友會等閑置資產出租創效，上半年累計盤活出租閑置資產4121平方米；正在推進琉璃河、楊坨坑木場、管莊項目等北交所掛牌招租工作。
推進業務協同，增強產業發展合力
強力推進內部協同，京煤總醫院體檢中心成功協同北京熱力朝陽第一分公司、海淀分公司、京能電力涿州科技環保公司、北京京能頤壽軒康養有限公司4家兄弟單位，為其提供專業的醫療服務。金泰物業上半年承接北京熱力、京能科技、京能租賃等9家單位的內部協同項目。房產租賃公司完成了對北京熱力、清潔能源共37個項目的接收管理工作。多次召開物業服務協同專題會，推進租賃公司、旅游公司物業管理項目內部協同，確保年內實現物業管理內部協同應推盡推。
積極爭取外部協同，金泰旅游公司以“和風”品牌為核心，以提升服務質量為抓手，承接北京市民政局全市養老護理員應急儲備保障項目。截至目前，共計接待1.1萬人次。
下一步，京煤集團將以京能集團年中經濟分析會精神為指導，堅持七個聚焦：聚焦上市目標、聚焦品牌建設、聚焦品質賦能、聚焦資產盤活、聚焦提質增效、聚焦市場化改革、聚焦合規管理，在二次創業征程上，乘風破浪、競速未來，努力做優做強文旅產業，助推集團高質量發展。
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