京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月30日，京能集團黨委副書記、總經理闞興率隊到京能置業開展領題調研，圍繞公司人力資源管理和干部管理、生產經營、轉型發展等工作召開座談會。
座談會上，闞興聽取了京能置業關于經營管理、人才隊伍建設等方面工作的匯報，詳細了解了京能置業今年以來生產經營工作完成情況、歷史遺留問題解決和推進情況、干部及人才隊伍建設情況。
闞興肯定了京能置業過去一段時間的工作成績，并就下一步工作提出指導意見。
一、明確發展定位 堅持轉型升級，充分認識行業發展的趨勢和環境，堅定發展信心和決心，圍繞集團主業和城市改造等方面，研究探索布局新業態、拓展新業務，加快企業轉型升級。
二、創新體制機制 敢闖敢拼敢改革，明確房地產屬于完全市場競爭性行業，對標一流找差距，努力克服企業項目團隊市場化選聘力度不足、人員素質能力不強、質量效率不高等短板，不斷激發企業內生動力，在新一輪國企改革行動中勇于擔當作為，建立一支工作嚴謹、精干高效的隊伍。
三、大力培養和選拔任用年輕干部，堅持“以人為本 追求卓越”的核心價值觀和“人人皆可成才 人人盡展其才”的人才理念，實施更加鮮明的用人導向，將作風務實、有能力、想干事、責任心強的年輕干部選拔到領導崗位上。同時，既要重視管理人才選拔，也要重視技能人才使用，不斷激發人才隊伍活力。
四、下大力氣推動歷史遺留問題解決，弘揚企業家精神，堅持“問題導向”和“結果導向”相結合，以“摁葫蘆摳籽”的工作作風和“歷史人做歷史事”的責任擔當，解決好推進難度大、形成原因復雜、工作進度緩慢的問題，實現企業高質量發展。
集團黨委組織部、人力資源部、經營計劃部及實業投資部等相關部室負責人參加。
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