京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
隨著“三個京能”的深入推進，京能集團數字化轉型工作也邁出新步伐、取得新成效、展現新氣象。其中，財務共享中心系統的打造，就是極具代表性的內容之一。
京能集團以打造“集約化、精益化、智能化”的財務共享服務體系為目標，規劃統一建設集團財務共享中心系統，明確其交易處理中心、風險合規中心、數據管理中心、人才培養中心、智慧創新中心五大定位。同步優化升級資金集中管控系統，以財務共享中心及資金管控中心為管理抓手，形成財務“一體兩翼”的管控體系，實現集團財務共享中心體系及司庫體系的搭建。
財務共享中心采用“統籌規劃、分步建設”的方式進行共享建設與運營，分三個階段逐步優化各財務職能領域，并結合最新財務信息化手段和技術，實踐和推廣財務數字化、智能化與新技術的應用，推動人機互動方式，拓展財務組織與管理邊界，鼓勵創新思維、推動敏捷管理、建立柔性組織，促進各領域高質量發展。
在此前召開的專題會上，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理陳國高聽取了財務共享中心建設方案、在“數字京能”中的定位等情況的匯報，與會人員圍繞集團數字化轉型、財務數據治理、財務共享中心組織架構等工作進行交流討論。
會議對財務管理部積極推進財務共享中心建設的各項前期工作給予充分肯定，就加快推動財務共享中心落地、集團數字化轉型，會議要求：
要加強組織領導，成立集團數字化轉型工作領導小組，整體統籌信息化建設工作，盡快形成招標方案。以財務共享中心的建設帶動各項業務系統的建設，助力集團數字化轉型。
要完善人員方案，周密規劃財務共享中心與各企業財務部門的定崗定編工作，確保各項職能與人員的平穩轉移。堅持精干高效的原則，對人員進行科學配置。
要突出頂層設計，優化各業務系統集成工作，提高業務流程的標準化水平，在財務共享系統進行流程再造，提高業務處理效率，降低內控風險。
要強化數據治理，集團范圍內統一數據標準，提高數據質量。要充分利用大數據及人工智能等前沿技術，搭建分析模型，深挖數據價值，發現管理中存在的問題，找原因、找規律，不斷提升管理水平。
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