京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月27日，集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興率隊到京能清潔能源，圍繞人力資源和干部管理工作開展領(lǐng)題調(diào)研并召開座談會。
會上，闞興聽取了清潔能源關(guān)于經(jīng)營管理、人才隊伍建設等方面的匯報，詳細了解了生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、區(qū)域運維工作落實情況、網(wǎng)格化管理工作情況以及人力資源和干部管理工作情況。
闞興對清潔能源取得的工作成果給予充分肯定，并對下一階段工作提出要求：
要以問題為導向，重要項目劃分出管理層級，明確“主體是誰、責任在誰”，打造“事事入網(wǎng)格、件件有專人、人人有標準、層層有分工”的有規(guī)則有組織的企業(yè)形態(tài)，形成上下融合、共推共進的工作格局。
要全面掌握人才隊伍現(xiàn)狀，準確把脈工作中痛點、難點、堵點，建設高素質(zhì)人才隊伍。堅持“以人為本 追求卓越”的核心價值觀，優(yōu)化崗位設置，統(tǒng)籌人員調(diào)配，強化薪酬待遇保障，進一步增強職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
要充分認識國內(nèi)國際格局新變化，準確研判未來形勢，發(fā)揮成本及效益優(yōu)勢，扎實推進“五精”管理，研究“一利五率”，堅持科技引領(lǐng)、數(shù)字賦能，成為具有更加強大核心競爭力的清潔能源公司。
要以加強項目投資全過程管控、落實投資項目閉環(huán)管理、提升投資主體能力為主要目標，嚴格控制投資風險，高效率推進、高質(zhì)量建設、高水平服務，鼓足干勁、攻堅克難，全力推動項目建設提速增效。
要聚焦綠電進京，密切關(guān)注北京周邊項目發(fā)展，加快速度、對標一流、系統(tǒng)謀劃，加大改革力度、深化體制機制改革，打造法治的、靠制度運行的、主動作為的“新型”清潔能源公司。
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