京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，提升集團數字化建設水平，6月19日，京能集團領導班子以“數字京能”建設為主題，開展主題教育第三次專題研討。北京市委主題教育第二十二巡回指導組組長劉久剛到會指導。
為開展好本次研討，集團邀請了創云融達信息技術（天津）股份有限公司、華北電力大學光纖網絡系統智能化運維技術應用研究所首席數據專家胡繼云老師就“企業數字化轉型之數據賦能”進行專業輔導。
胡老師從我國數字化發展現狀、能源電力企業數字化轉型趨勢、架構及能源資產管理等多個方面進行了系統闡述，介紹了混凝土智能制造數字化、智慧樓宇360數字化運營等多個數字化示例，對集團推進數字化建設提供了有力借鑒。
集團領導班子成員結合授課內容和集團數字化建設實際進行了深入的交流研討。
姜帆指出，集團要深入落實黨的二十大關于數字中國建設和北京市數字經濟標桿城市建設要求，加快推進集團數字化轉型工作。
一、正確認識數字化建設，領導干部要強化數字化管理思維。數字化轉型是一種變革，不是簡單的系統開發、應用。
二、善于通過大數據分析，形成管理上的邏輯判斷，形成彌補短板找問題、提升管理水平的手段。
三、認清數字化發展階段，目前集團各領域數字化水平參差不齊。生產系統已經逐步邁入數字化階段，帶來了運營模式從分散式向集中式的轉變。下一步，要重視其他領域數字化建設，推進管理模式轉變，進一步提高效率、減少人力、降低成本。要穩步推進數字化建設，集團要加強整體頂層設計，制定規劃方案，把握好數字化建設與信息化建設互相交叉融合的過程，加快數據平臺建設的同時，注重平衡應用系統建設步伐，避免過度開發應用系統，形成“信息孤島”和“數據煙囪”，造成資源浪費。要深入開展主題教育，集團領導班子要結合分工，圍繞數字化建設深入開展調研，切實解決實際問題，多渠道推進集團數字化轉型，著力打造高質量的數字京能，不斷提升京能“軟實力”。
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