京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月28日，集團召開對標世界一流管理提升行動專題會，交流對標工作先進經驗，部署對標世界一流相關工作。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興等領導班子成員出席會議。會議由闞興主持。
會上，德勤公司項目團隊負責人介紹了集團“對標世界一流管理提升行動”整體工作進展情況，北京熱力、清潔能源、京能電力、京煤集團、昊華能源、京能國際主要負責人依次匯報“對標世界一流管理提升行動”工作進展，集團領導進行點評。
闞興指出，要把對標工作做實，橫到邊、縱到底。生產企業要用生產指標對標，咬住指標不放松，通過指標對標發現管理中的問題，逐步改進提升；要有創新超越的思維，創造性開展對標工作，時刻思考如何超越；要改進責任考核體系，責任考核要到廠到礦到人，考核指標要有競爭性，指標做到逐年提升。要樹立先進的對標理念。對標工作要簡單化、指標化、考核化；企業負責人要將對標指標放在案頭，隨時思考；要與世界一流企業的先進指標對標，分類、分項對標，將對標成果逐項壓實。
姜帆指出，集團堅決貫徹落實國務院國資委、北京市國資委“對標世界一流管理提升行動”工作部署，堅持目標導向、問題導向、結果導向，按照“1+6+N”對標管理提升模式，將對標管理提升與國企改革三年行動、國有資本投資公司建設有機結合，管理水平得到進一步提升，戰略執行力得到增強。他指出，集團對標管理提升工作已取得了階段性成效，但相比國內外先進企業尚有差距，需要以更高的站位、更嚴的標準、更實的措施，深入細致抓好對標管理提升工作。他就鞏固當前成果，做深做實下一步工作提出四點要求。一是找好對標企業，要與行業先進對標，敢于“亮劍”。二是要走出去，多學習、多借鑒，結合自身特點增強自身能力。三是要敢于找差距、暴露弱項。四是要采取針對性措施解決對標出的問題。
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