京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月28日10:35，京能電力所屬京欣發電接內蒙古中調令，1號機組停機轉備用。這是自2021年10月19日C級檢修完畢，1號機組啟動后的首次停機，至此，京欣發電1號機組實現連續安全穩定運行159天。
為了保障公司生產經營有序開展和機組安全穩定運行，京欣發電直面自身存在的問題和短板，始終堅持全面剖析原因，不斷從風險管控、操作調整、設備治理、燃煤保供等方面入手，公司上下凝心聚力、精誠協作，持續向著同一目標發力，努力實現機組長周期安全穩定運行。
安全監察部嚴抓細管夯實安全基礎，強化安全主體責任落實。一是以“操作零違章、機組零非停、人員零傷害”為目標，深化風險預控體系建設和落地實施，不斷構建安全長效機制；二是強化安全培訓管理，加大隱患排查和安全教育力度，定期組織安全專題培訓，努力向本質安全邁進；三是加強“兩票三制”日常監督管控，兩票檢查做到“每日一查、每周一考核，每月一總結”；四是強化文明生產管理，通過安全生產管理群實時了解現場生產情況，及時督促解決存在的問題，時刻守牢安全關口，為機組長周期安全穩定運行奠定了堅實基礎。
發電運行部細抓機組長周期運行管理。一是扎實開展專業技術管理工作，組織制定“低床壓”“低一次風量”等多項機組長周期運行措施，并常態化監督落實；二是強化運行人員操作技能培訓，通過仿真機演練、反事故演習、桌面推演等，全面提升值班員的實操及應急處置能力；三是升級管控現場重大運行操作項目、嚴格執行升級監護管理；四是嚴抓“鍋爐兩項超溫考核”管理，定期組織運行超溫專項操作培訓；五是加強設備巡檢管理，認真組織安全隱患排查、持續跟蹤落實整改、嚴防不安全事故發生；六是定期組織機組運行分析，及時調整運行操作措施。
設備（工程）管理部做實設備檢修維護管理。一是常態化組織鍋爐防磨防爆檢查；二是嚴格把控設備檢修質量，堅持做到“應修必修、修必修好”；三是狠抓設備缺陷管理，嚴格做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”；四是細抓設備定期維護管理，超前防控設備缺陷的發生。
燃料管理部超前策劃、廣開煤源，千方百計做好電煤保供。一是認真組織周邊煤炭市場調研工作，精準掌握周邊燃煤產能情況；二是細化制定每日采購計劃，對主要的洗煤廠進行催裝催運，督促承運車輛加大運輸力度，層層落實責任，確保每日儲煤計劃按時完成；三是常態化管控煤場安全接卸，確保來煤有序接卸、有序存放，為精準組織燃煤摻配奠定基礎。
千里之行，始于足下，站在連續安全運行159天的起點上，京欣發電運行機組將繼續在各生產部門的通力配合下，以全新面貌向下一個更長的安全運行周期邁進。
