日前，京能·龍湖熙上項目取得了關鍵的預售許可證，成為京能置業平臺“新春開門紅”最亮眼的成績單。該證件較全市最快紀錄領先11天辦結，創北京市審批速度之最。人民網北京頻道評價說：“這是朝陽區優化營商環境5.0工作邁上新臺階的重要標志！”
剛剛過去的周末，位于廣渠快速路賽隆國際文化創意園的京能·龍湖熙上項目售樓處，因項目具有優越的地理位置、京能國企品牌加持、龍湖頭部房企品牌號召和政府優化營商環境的切實之舉，讓嗅覺敏銳的購房者紛至沓來。龍湖集團作為業內頭部房企，多年來深耕房地產市場，擁有成熟的產品線、卓越的管理團隊和良好的市場口碑，數次榮獲“全國住宅用戶滿意度指數測評”第一名，國內開發建設的項目超過1000個。
拿地成功后，京能置業與龍湖集團第一時間成立了項目管理團隊——京瓏置業公司，但因為當時并不具備辦公條件，為推進項目早日上市，團隊成員就帶著筆記本電腦到地塊旁邊的快餐店、咖啡廳“現場辦公”，或者干脆就用手機連“熱點”在車里臨時支攤兒干活。抱著“把事兒辦成”的篤定態度，終于將包括建筑工程施工許可證在內的五個關鍵證照全部辦齊。春節期間，團隊成員繼續統籌，各專業口既平行推進，又交叉合作，持續推進預售證的辦理工作。
所有證件的取得，得到了朝陽區政府的大力支持。過程中，朝陽區組建了“供地后服務專班”，專班各部門克服重重困難、主動對接、靠前指導、緊密聯動、無縫銜接。大家戲稱說：“原來，辦證坐的是‘綠皮火車’；這次，好比是‘復興號’高鐵！”
在企業轉型發展和“十四五”規劃落地的關鍵時刻，項目的全速推進大大激發了京能置業的團隊士氣。2 月24 日，在公司職代會暨2022年工作會后第一時間，公司黨委就安排了一場以“解剖麻雀”為主題的經驗交流分享會：
“咱們報批溝通環節，人員如何排布和補位？”
“規劃難點是如何溝通的？”
“組織架構和人員設置按照怎樣的規則匹配才能達到最高效率？”
會上，京瓏公司的代表，特別是合作方龍湖公司的伙伴們就對大家關心的問題一一進行推演，與會人員為項目團隊“問題不過夜的敬業精神、多種招標方式降成本的做法、高能級人物的矩陣擺布、施工圖前置的工藝流程、精裝的模塊化管理、‘投資即承諾’的專業態度，雙考核機制的運用”等紛紛點贊。
京能置業黨委要求，全體干部職工都要注重汲取京瓏公司階段性工作經驗，既要向項目團隊學闖進、比干勁，求突破；也要學創新、破僵化、求速度；既要學責任、講目標、重結果；更要學方法、提能力、務實效。讓“解剖麻雀”和“復盤推演”成為優化工作流程和防控運營風險的常態化工作方式和學習方式，持續助力各專業歸口和職能部室發揮“后臺”支撐作用，為京能置業轉型發展和“十四五”規劃實施做好充足儲備，助力企業高質量發展。 （京能置業 韓煥軍）
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