京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月14日，集團召開總部部門負責人2021年度績效考核述職會，集團黨委辦公室、集團辦公室等17個部門主要負責人現(xiàn)場述職。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興等領導班子成員出席會議，現(xiàn)場點評并提出工作要求。
會議強調(diào)，集團機關各部室要加強服務基層能力，在辦文辦會辦事上下功夫，加強集團整體辦公系統(tǒng)的建設；充分調(diào)動外部資源，做好智庫建設，緊抓“十四五”規(guī)劃落實；做好戰(zhàn)略規(guī)劃，加強集團經(jīng)營、績效指標對標工作及招投標管理；加大能源投資布局，提升統(tǒng)攬全局能力；繼續(xù)全力推動集團文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，指導平臺公司做好引資、引智、引戰(zhàn)，以及引進制度相關工作；進一步加強新的激勵體制機制落地實施，深化勞動用工薪酬分配方案改革，研究企業(yè)的員工規(guī)模、結構，進一步研究加強人才隊伍建設；加強財務管理力度，充分發(fā)揮價值管理參謀作用，進一步強化集團“1+3+n”融資管控模式；要繼續(xù)深化融合改革、體制機制改革，要以突出集團戰(zhàn)略性管控模式為重點，繼續(xù)研究授權與放權關系，繼續(xù)研究集團化管控、集團化監(jiān)管問題；要加強集團數(shù)字化轉型，形成核心技術，進一步推進集團“六安工程”和“五精”管理，形成京能特色，加大科技創(chuàng)新布局力度，協(xié)同集團內(nèi)部單位，推動新能源領域突破；在資源整合上下功夫，加大對歷史低效無效資產(chǎn)，歷史遺留問題的處置，繼續(xù)研究資產(chǎn)評估效率；把風險防控工作做扎實，以預防為主，將風險防控關口前移，建立有效監(jiān)控體系及重大案件法律專家協(xié)商機制和會商制度；審計工作要突出“嚴”字，選用的外部審計要有職業(yè)操守，要加強整改力量，做好信息反饋和問責。
會議要求，要認真研究，如何發(fā)揮好黨的工作部門統(tǒng)攬全局的作用，在抓從嚴治黨主體責任工作上做實做細，提升服務水平；要進一步加強基層黨組織建設，加強干部交流工作并在黨建創(chuàng)新上下功夫，做好培訓工作，使干部隊伍素質(zhì)更加全面；加強集團對外宣傳力度，樹立集團對外形象，增強影響力，做好意識形態(tài)領域相關工作，增強宣傳親和力和活力，增加集團職工凝聚力、向心力；要緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加強企業(yè)全面從嚴治黨，針對企業(yè)重大風險源、風險點加強對重點領域的監(jiān)督；要繼續(xù)發(fā)揮廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造作用，通過進一步深入開展創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，形成全員創(chuàng)新大眾創(chuàng)新的氛圍，將“我為群眾辦實事”相關工作常態(tài)化。
會議強調(diào)，各部門要謀劃好明年工作，新的一年工作要有所創(chuàng)新，帶動集團各項工作不斷提升，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
