京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
“十四五”開局之年，按照京能集團總體發展規劃和加快企業資源聚集、構建產業專精發展戰略，京煤文旅平臺資源資產實現深度融合，企業發展質效邁上新臺階。
11月23日，京能集團黨委副書記、總經理闞興一行到京煤集團現場調研辦公，就京煤集團全年經營指標和工作任務完成情況，增收增利及主要工作落實落地，存在的問題和需要集團幫助解決的事項等聽取專題匯報，就明年的工作思路和指標任務初步安排進行座談交流。
2021年，是京煤集團發展史上極不平凡的一年，對外應對疫情防控常態化、經濟增速放緩，對內實施主業調整轉型、融合改革任務艱巨。對此，京煤集團主動作為、穩收節支、提質增效、求新謀變，全年預計實現營業總收入64.63億元，完成年度計劃的103%，利潤總額實現2.62億元，全面達成年度經營預期目標。
闞興高度肯定了京煤集團2021年融合改革各項工作。就抓好京煤集團高質量轉型發展，闞興強調，京煤集團謀劃明年乃至未來幾年新的發展思路時，要認清國內發展形勢和環境，認清世界格局的新變化，認清未來發展趨勢和方向，深入學習領會十九屆六中全會精神，主動適應，更好融入和結合。
關于發展，要聚焦主業加快資源整合融合。京煤要努力，集團會發力，強力打造文旅產業發展優勢，形成核心競爭力；要加快盤活資源，利用好區位優勢，打造主題專題特色，通過市場細分，實現產業化發展；要外引內協，調動資源和專業化發展動能。
關于創新創效、高質高效發展，要按照工作方案加快落實。現在集團對京煤的發展和管理團隊是滿意的。要繼續梳理和調整人才隊伍，培育企業家精神，打造企業家型人才隊伍；要通過調整力量，形成一批優秀團隊和一批優質資產；要優化投資，有進有退，謹慎投資泡沫。
關于創新商業模式，要考慮制度因素和人的因素。體制機制要市場化，圍繞文旅產業未來發展方向，創新管理體制與工作機制，實現舊資產的新模式管理，實體做扎實，新業態做出活力；要調動和發揮好年輕人才積極性，給年輕人施展才華舞臺，激發企業發展活力，共同打造京煤文旅新業態。
關于從嚴治企，要擔當作為主動作為。一是合規管理，構建科學、嚴謹的合規管理體系，覆蓋經營管理的方方面面，按照制度規矩辦事。二是紀律約束，團隊、個人要講自律，牢固樹立紅線意識底線思維，善于發現問題，敢于指出問題，發揮震懾力。
京煤集團領導班子表示，2022年將按照“十四五”戰略規劃和融合發展部署，圍繞主業發展，盤活存量、做優增量、做專做特，積極構建高質量的文旅平臺。
優化產業布局，推進專業化、市場化、規模化發展；
深化企業改革，構建精干、專業、高效的組織機制；
創新管理機制，提升企業管理水平和管理效益；
密切對接市場，為產業創新發展不斷注入活力；
加強政策研究，推進企業規范穩定發展。
京能集團副總經理李育海、陳國高，相關部室負責人，京煤集團黨委書記、董事長何孔翔，黨委副書記、總經理勘立軍等領導班子一同進行了座談交流。
