京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月12日，京能清潔能源臨河200MWp光伏項(xiàng)目倒送電成功。
8月13日，項(xiàng)目首臺(tái)逆變器成功并網(wǎng)發(fā)電！
四大亮點(diǎn)——彰顯京能風(fēng)范
亮點(diǎn) 1
西北分公司是目前單體容量最大的光伏項(xiàng)目。項(xiàng)目每年可提供清潔電能約3.2億千瓦時(shí)，每年為國(guó)家節(jié)約10.24萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放約20.42萬(wàn)噸。
亮點(diǎn) 2
西北分公司是首個(gè)“基建生產(chǎn)一體化”推行試點(diǎn)項(xiàng)目。解決過去傳統(tǒng)電力基建管理體制中基建、生產(chǎn)兩層皮的弊端，統(tǒng)一建設(shè)期間基建管理和生產(chǎn)管理的組織體系和目標(biāo)，創(chuàng)新“基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)，基建生產(chǎn)一體化“的新型組織模式。
亮點(diǎn) 3
西北分公司是首個(gè)通過國(guó)家可再生能源發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的并網(wǎng)項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、環(huán)保關(guān)，從細(xì)節(jié)入手，從嚴(yán)、從實(shí)，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)保證了工程質(zhì)量和施工安全，扎實(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)，以優(yōu)異表現(xiàn)順利通過國(guó)家可再生能源發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查！
亮點(diǎn) 4
科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能躍升。臨河200MWp光伏項(xiàng)目光伏組件首次采用雙面雙玻組件、平單軸安裝形式，相比傳統(tǒng)光伏組件、固定結(jié)構(gòu)式安裝模式，發(fā)電量可提高10%，每年可為公司增創(chuàng)利潤(rùn)約416萬(wàn)元。
