京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月3日，京能財務召開2021年上半年經濟活動分析會，全面總結上半年經營發展工作，深入分析企業經營形勢和內外部環境，研究解決經營發展問題，提出下半年工作思路及舉措?？偨浝硇煨∑贾鞒謺h，黨支部書記、董事長劉嘉凱講話，公司領導班子和部門負責人參加會議。
上半年，京能財務統籌疫情防控和經營管理，主要經濟指標全面完成，實現了“時間過半、任務過半”目標。重點強化資金賬戶及資金歸集管理，大力推進賬戶“應聯盡聯、已聯全聯”，集團成員單位開戶完成率達86%，全口徑平均資金歸集率近70%；做精做專信貸業務，分類制定具體讓利舉措，保持與集團同頻共振，服務實體產業發展，重點支持綠色信貸、京津冀地區及冬奧會項目融資247億元，助力集團“碳達峰、碳中和”戰略任務。堅持創新驅動，首次會同清潔能源、京能國際開展跨境資金集中運營業務，順利打通集團本外幣、境內外的雙向跨境通道。
徐小萍指出，上半年各項經營管理工作保持穩中有進，主要經營指標實現“時間任務雙過半”的發展目標，成績的取得非常來之不易，值得肯定。同時深刻剖析了當前工作中存在的主要問題，并對下半年7項重點工作做出安排。
一是加快制訂新的貸款利率定價體系方案，降低集團整體融資成本，實現集團利益最大化。
二是堅持不懈，狠抓落實，全力以赴完成全年各項目標任務。
三是抓緊啟動新業務資格申請工作，排出時間表、路線圖。
四是樹立“一盤棋”思維，合理分配內部資源，按時按質按量完成各項信息化建設任務。
五是協助集團做好資金管控工作，包括新增5家直聯銀行及15家直聯行賬戶上掛、非直連行賬戶替代方案等。
六是持續推進精細化管理，將合規管理和對標一流相結合，優化人力資源考核體系。
七是持續做好疫情防控和安全生產工作。
徐小萍指出，上半年各項經營管理工作保持穩中有進，主要經營指標實現“時間任務雙過半”的發展目標，成績的取得非常來之不易，值得肯定。同時深刻剖析了當前工作中存在的主要問題，并對下半年7項重點工作做出安排。
一是加快制訂新的貸款利率定價體系方案，降低集團整體融資成本，實現集團利益最大化。
二是堅持不懈，狠抓落實，全力以赴完成全年各項目標任務。
三是抓緊啟動新業務資格申請工作，排出時間表、路線圖。
四是樹立“一盤棋”思維，合理分配內部資源，按時按質按量完成各項信息化建設任務。
五是協助集團做好資金管控工作，包括新增5家直聯銀行及15家直聯行賬戶上掛、非直連行賬戶替代方案等。
六是持續推進精細化管理，將合規管理和對標一流相結合，優化人力資源考核體系。
七是持續做好疫情防控和安全生產工作。
