京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月30日，集團黨委書記、董事長姜帆到京能北京熱力就首都熱力系統重構、京能北京熱力發展公司運行、工程建設管理模式改革、室溫采集方案及智慧供熱示范項目推進等工作進行調研指導。集團董事會秘書、辦公室主任張學良陪同。京能北京熱力黨委書記、董事長田金風，黨委副書記、總經理安振源等參加座談會。
姜帆指出：
一是做好“行業引領者”。京能北京熱力不僅僅要在規?！绑w量”上做到最大，更要精耕細作，在管理、技術、服務等方面狠下功夫、銳意進取、不斷優化，持續保持“引領者”地位，進一步強化行業領軍的信心和底氣。
二是認真擺好“保障性”與“市場化”的關系。作為首都供熱民生國企，做好供熱服務保障工作是我們義不容辭的政治責任，但同時在激烈的市場競爭環境中，也要不斷加快市場化步伐，加強成本意識和效益管理，做好所屬企業市場化競爭企業的轉型。
三是勇于破舊習，開新局。在企業長期演變過程中，既有優良傳統也有不合時宜的舊習慣，要敢于突破慣性思維，加強“自我革新”的力度，全面緊跟形勢更新制度規范和管理方法，不斷提高企業管理水平。
四是堅持全面從嚴治黨不放松。全面從嚴治黨只會越來越嚴，要求只會越來越精細和精準，京能北京熱力廣大干部職工要提高政治敏感性，繃緊思想紅線，特別是要注重抓好安全生產和工程管理工作，關鍵崗位干部要嚴格落實定期輪崗交流，這樣不僅有利于工作健康開展更有利于職工從業安全。
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