京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月26日，京能電力召開2021年上半年生產經營分析會，總結分析上半年工作，反思研判，部署下半年目標任務。
上半年，公司扎實推進黨史學習教育，全面落實集團工作會和經營指標督導落實專題會要求，履行國企擔當，在確保企業安全環保的同時，通過強化市場營銷提高電價、增加調峰收入、擴大供熱面積，以“三降一減一提升”和“三年成本管控”為主線，從內涵上求提升、求發展，積極應對高煤價不利影響。發揮所屬企業規模和區域優勢，加快向新能源轉型初見成效。
會上，經營計劃部、安全生產部、燃料管理部分別匯報了公司投資經營、安全生產和燃料管理情況，兩家企業匯報了減虧措施，兩家企業介紹了管理經驗。各分管領導結合分管業務，進行了點評并做了下半年工作安排。
京能電力領導班子、總經理助理、總法律顧問、相關部門負責人及各企業主要負責人在公司本部主會場參會，各企業領導班子及經營管理相關人員在視頻分會場參會，會議由公司黨委副書記、總經理金生祥主持。
金生祥充分肯定了公司及所屬企業上半年工作，深入分析公司面臨的困難，并安排部署了下半年重點工作。一是面對經營虧損要保持戰略定力，堅定發展信心；二是要嚴格落實安全生產主體責任，做好迎峰度夏政治保電；三是要加快向新能源轉型，關注所在地分布式光伏的政策導向，搶抓分布式光伏整縣試點機遇；四是要提升內涵式發展，堅決執行成本領先戰略；五是要持續深化國企改革，鼓勵干部想干事、能干事、干成事、不出事；六是要加強區域企業合作積極爭取電價，探索碳資產交易等盈利點；七是要以黨史學習教育為契機，落實主體責任，發揚“三千”精神，為實現公司轉型發展作貢獻。
公司黨委書記、董事長耿養謀作總結講話。他指出，要站在百年未有之大變局的高度，深刻認識“30·60”雙碳目標下的能源革命對企業發展的深遠影響，要有時不我待的危機感和緊迫感，準確識變、科學應變、乘勢而上、主動求變。針對下一步工作，耿養謀強調了三點要求。一是要以黨史學習教育為契機，汲取革命先輩干事創業的革命精神，凝聚成企業迎難而上、克服困難的磅礴力量；二是要順勢而為，趁勢而上，以企業屬地為支點，守土盡責，積極爭取周邊新能源項目落地，加速企業轉型升級；三是不斷完善企業基礎管理體系，提升“五精”管理水平，夯實安全生產管理根基，堅決貫徹成本領先戰略，落實“三降一減一提升”工作，扎實推進任期制和契約化變革，努力實現公司發展戰略目標。
