京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1、2月份，京能電力所屬岱海發電公司調峰輔助服務市場總收益達到2691.5萬元，同比增長170%，是去年同期的2.7倍。其中，1、2月份凈收入分別為1033.1萬元和1658.4萬元，屢創歷史新高，為公司增收創效奠定了堅實基礎。
自今年華北電網調峰輔助服務市場運營以來，該公司相關人員深入研究《華北電力輔助服務市場運營規則》，依據調峰、調頻輔助服務市場調用、報價、出清、結算等數據情況，全面分析研究，準確判斷市場情況，制定科學的申報策略，積極爭取調峰出清機會，并爭取以最高價方式在省間市場中標。該公司制定修編了《并網輔助服務管理辦法》，對組織機構、部門職責、管理內容和方法、獎懲辦法等方面做了詳細的規范和約束。同時，發電運行部制定了《保障深度調峰運行方案》技術標準，明確了機組深調峰期間人員分工及職責、安全要求、運行操作、危險點預控、事故應急預案等。該公司在開展調峰工作中，認真開展分析總結，協調爭取調峰免考。對“兩個細則”、“調峰市場”進行日統計、周分析和月分析，通過對比分析，優化機組運行方式；每班動態跟蹤，及時申報免考，努力協調爭取調峰免考。1、2月份，該公司共計向華北電網爭取調峰免考核和系統漏獎勵兩項金額共計349萬元。機組深度調峰時，鍋爐滅火風險、汽輪機冬季空冷島防凍風險、環保風險均增大，輔機可靠性要求更高。針對這些實際問題，該公司嚴格落實深調峰安全生產管理要求，加大運行維護和設備消缺管理。運行人員嚴格執行“兩票三制”，各項操作做到“三秒思考”，專人監護；設備管理部持續優化機組協調、自動控制邏輯，及時處理影響深調峰的缺陷，確保了深調峰期間機組安全平穩運行。
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