京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
一季度，北京京能招標集采中心有限責任公司（以下簡稱“招采中心”）招標代理業務累計完成162批次、245個標段，合同額累計29.53億元；物資集采業務生成采購計劃11328條，完成銷售訂單1750個，實現主營業務收入6800萬元，利潤總額490萬元，實現了一季度“開門紅”。那么，在疫情爆發、傳統開評標模式難以開展的困難時期，招采中心如何克服種種障礙，在保證公開、公平、公證的前提下，保障集團招標和物資集采工作順利開展的呢？
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