京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至3月25日，昊華精煤公司實現原煤產量118.6萬噸，完成上級公司下達指標的104.96%，銷售120.5萬噸，進尺2186米，實現利潤1億元，2020年一季度實現“開門紅”。
該公司突出工作重心，強作風，抓防疫，保安全，穩產能，強“五精”，統籌兼顧，周密部署，強化主力礦井責任擔當。該公司堅持疫情防控、復工復產兩手抓、兩手都要硬。以最大的努力、最高的標準、最嚴的措施、最快速度抓好疫情防控和安全復工復產工作，成為本地區第一批4家復工企業之一，在確保職工身體健康和生命安全的前提下，制定兩方案、一預案，2月10日留守人員返崗，實施單班生產，規模7000~8000噸/天；2月17日市內人員返崗，增產至12000噸/天；2月19日，外省市人員返崗，2月27日全面復工，規模23000噸/天，為完成全年任務指標搶抓時間，全力以赴。
該公司圍繞頂板管理、機電運輸專項治理、智采工作面變化管理及現場施工安全等重點環節，在超前預防上著力，堅持勤查細檢和安全學習雙措并舉，有效提升了安全作業環境；加大安全管控力度及教育培訓，對74個職工的“違章”行為進行了查處并在安全學習會上全礦通報，強化員工正反兩個方面的教育引導。一季度以來，該公司未發生安全事故，安全形勢穩定。
該公司對重點工程《40101工作面設備安裝工程》進行立約，推行全面預算管理，瞄準可控費用，推行各環節節約激勵機制，持續深挖控本潛力，將指標落實到責任區隊，分解到每個班組，讓全員樹立節約意識。一季度以來，材料費比上年同期減少31萬元；設備修理費比上年同期減少42.34萬元。
此外，該公司持續做好防疫工作，做好礦區封閉管理，湖北籍員工隔離工作，研究并落實好疫情期間相關政策，開展疫情期間員工思想排查工作，征集員工意見建議16條，特殊人員情況8條，針對問題逐條梳理、積極協調，及時解決并做好向員工反饋工作，切實維護職工思想穩定。
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