京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日康巴什熱電公司召開1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修準(zhǔn)備會(huì)。各部門、各專業(yè)統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，傳達(dá)C級(jí)檢修防疫工作要求，查缺補(bǔ)漏，全力以赴打贏本次檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)管理部門及專業(yè)負(fù)責(zé)人、綜合管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)人參加。
設(shè)備管理部汽機(jī)、鍋爐、電氣、繼保、綜合、熱控等專業(yè)依次匯報(bào)準(zhǔn)備工作。從物資、備品備件、檢修文件資料、檢修現(xiàn)場(chǎng)布置、專用工器具等準(zhǔn)備及檢修人員到場(chǎng)、安全培訓(xùn)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制等情況進(jìn)行了匯報(bào)。發(fā)電運(yùn)行部匯報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)工作票和操作票審核情況，安全穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)措施、啟停機(jī)保障措施、啟停機(jī)和修前修后試驗(yàn)準(zhǔn)備情況。
綜合管理部匯報(bào)C級(jí)檢修期間人員衣食住行安排情況、餐廳管理、醫(yī)療保障緊急救護(hù)措施。對(duì)檢修期間紀(jì)律管理、體溫測(cè)量、消毒工作、檢修出入管理等作重點(diǎn)安排。宣讀了《新冠疫情應(yīng)急方案》、《機(jī)組檢修期間發(fā)熱人員處理管理方案》。黨群工作部匯報(bào)了《黨工團(tuán)組織積極作為助力機(jī)組檢修及疫情防控工作方案》，從檢修抗疫、勞動(dòng)競(jìng)賽、志愿服務(wù)、宣傳報(bào)道四個(gè)方面開展各項(xiàng)工作。
公司總工程師王微對(duì)本次C級(jí)檢修準(zhǔn)備工作作出安排：一是對(duì)檢修計(jì)劃、文明生產(chǎn)策劃、施工單位的溝通及施工人員的管理等方面作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。二是提出要抓緊處理2號(hào)機(jī)組現(xiàn)存缺陷，組織做好運(yùn)行機(jī)組維護(hù)工作。三是提前做好開工和入場(chǎng)工作審批流程，確保各項(xiàng)有序開展。四是全體人員都要做好C修亮點(diǎn)策劃和對(duì)外宣傳工作。
公司副總經(jīng)理劉煒作動(dòng)員講話，他總結(jié)歷年檢修經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)本次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，全體人員要統(tǒng)一思想，確保做好疫情防控，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成本次檢修工作。他提出四點(diǎn)要求：一是要高度重視疫情防控和檢修安全管理，抓好各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)，做好安全教育和疫情防控培訓(xùn)，嚴(yán)格做到“3個(gè)8小時(shí)”。二是嚴(yán)格工期進(jìn)度和高質(zhì)量管理，對(duì)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖要嚴(yán)格超前控制，預(yù)留充足的時(shí)間，確保檢修過程可控在控。三是做好C修運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組的隔離措施，不能延誤運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)消缺和維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行保單機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行措施，做好機(jī)組停運(yùn)的事故預(yù)案。四是各部門要協(xié)調(diào)配合，互相合作，確保宣傳報(bào)道、后勤服務(wù)、物資補(bǔ)充等各項(xiàng)保障。
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