京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2020年的超長“休假”已經接近尾聲，隨著復工日的來臨，金泰物業公司各大廈辦公的人數逐漸增多，小區返京的人數也直線上升，疫情防控仍處于關鍵時期，有序防控至關重要，金泰物業公司各項目提前做好預案，嚴陣以待，多措并舉、全力以赴做好疫情防控工作，有序推進復工。
一是測溫門、測溫攝像頭齊上陣。隨著復工日的來臨，金泰物業公司為了加強管控，多措并舉。一是住宅和大廈分別實行“三證三表”和掃二維碼線上線下相結合的方式對進出人員進行管控；二是各樓宇設置測溫留觀區，訪客及其車輛原則上一律不得入內；三是各大廈與所有租戶簽定《承諾書》，呼吁租戶減少人員密集、戴口罩、保持安全距離、做好消毒等細節防控；此外為了更有效的完成測溫，金泰物業公司針對住宅項目安裝了測溫門，針對公建項目安裝了測溫攝像頭，大大提高了測溫效率。
二是辛苦了，最接地氣的安全“衛士”。由于受返京人員管控的影響，金泰物業公司各項目保潔人員還未能全部上崗，保潔工作量非常大，但是消毒工作不能有任何的放松，按《北京市人民政府關于進一步加強市管企業復工復產后公共場所疫情防控工作的通知》，金泰物業公司要求繼續嚴格做好消毒和各項管控措施，每天不少于5次消毒，在各項目入口位置、公共區域相應位置張貼消毒記錄，讓進出租戶放心。
三、線上線下，做好宣傳。各項目在醒目位置張貼“致各地返京人員信”和新型冠狀病毒肺炎預防措施宣傳畫等，設計制作防疫海報電子屏、宣傳條幅標語，告知客戶做好防范措施；通過公告欄、公司板報、租戶微信群、電話等途徑，線上、線下信息發布疫情防控提示，提高客戶防范意識。
四、加強管理，群防群控。金泰物業公司加強內部復工員工管理，采取錯時上下班和彈性工作制。一是各小區、大廈實行倒班工作制，將員工分為兩班，保證每天都有人員在崗值班，其它人員采取到崗與在家辦公相結合工作方式；二是凡到崗者，建議采取自駕、騎車、步行方式上班，進入單位主動接受體溫測試并做好到崗登記，體溫如超過37.3°，回家觀察休息；三是進入辦公室后開窗通風，做好消毒措施，帶好口罩，同事間談話溝通盡量保持約一米距離，非必要盡量采取電話、網絡溝通；四是公司暫時關閉了職工食堂，建議職工自帶餐食，并為職工準備了微波爐、冰箱等設備；五是做好內部宣傳教育，組織全體員工開展疫情防控知識答卷，筑牢思想防線；六是為了保證登記安全距離，金泰物業公司各項目在地下劃定一米間隔線。
五、充實力量，輪崗值守。為進一步強化疫情防控，金泰物業公司將50多名機關干部統籌分配到各項目，充分發揮管理聯防聯控機制，為各項目重點人員排查和聯防聯控工作充實力量，全方位、無死角、織牢織密疫情防控網。金泰物業公司每個項目安排一名領導蹲守，所有輪崗值守人員從早8點30到晚9點，帶頭扛起政治責任、帶頭主動擔當作為，應急值守全面鋪開，堅決打贏戰“疫”。
六、創新舉措，責任在心。隨著節后返京高峰來臨，金泰物業公司惠民家園為了封閉式管理，經公司領導協商決定對惠民家園通往悅西山美食街的道路進行封堵，避免小區以外的人員在小區內穿行，20個護欄和20個地腳，每個護欄大約150斤，每個地腳大約100斤，項目經理帶頭干，不怕臟不怕累，只利用了一個上午將護欄全部安裝完畢，為小區業主筑牢安全防線。
七、嚴防控、穩經營兩不誤。金泰物業公司認真貫徹落實上級指示要求，在嚴格做好疫情防控工作的同時努力創經營，真正做到“兩手抓兩手都要硬”。金泰物業公司各項目的收費窗口全天盯崗、周末無休，由于目前疫情嚴峻，很多業主與收費員們互加微信，以微信轉賬方式繳納物業費。“感謝你們倆同志了！”話音剛落，緊接著就是深深的一躬，這是金泰物業惠民項目收費窗口剛為業主大爺續完電梯卡，大爺感動的話語和感謝的動作。由于在疫情期間有了物業人的安全守護，感動了很多業主，在這特殊時期主動來到收費窗口繳納物業費，甚至有把之前的欠費也一并補齊了，這就是對物業最大的認可。
在疫情面前，金泰物業公司的每一位領導和員工都眾志成城，就像堅固的城堡一樣堅不可摧，他們充分發揚吃苦耐勞、盡心盡責、無私奉獻的精神，精心做好防控工作，用不同的方式繪制了一幅“心手相連，共戰疫情”的感人畫卷。
上一條 ：熊貓綠能新管理層及組織架構確定 下一條 ：供熱發電 為復產復工護航！
