京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，華云公司于2月3日召開了疫情防控工作領導小組工作會，對當前疫情形勢與華云公司疫情防控工作進行了總結，并對今后疫情防控工作作出了具體的安排。
不折不扣落實防控責任，確保防控工作扎實、有效。
一是要求各部門不折不扣的嚴格執行國家、上級公司及華云公司下發的各項疫情防控要求；二是制定寫字樓疫情防控期間出入管理制度，堵住外來感染源的侵入，最大限度的避免疫情在華云公司管轄范圍內傳播；三是增加防疫設備設施，在物業部大門口放置噴灑過消毒液的地墊，對進出物業部的人員及車輛進行初期消毒，在物業部大門口安排防控人員，對進入物業部管理區域的人員進行登記與體溫測試，防止發燒等疑似人員的進入，并對確因工作需要進入物業管理區域的訪客進行登記后由被訪單位派人將訪客接入其辦公區域，物業人員對其進行提醒和疫情防控教育；四是制定物業部公共區域定期定時消毒記錄，由專人按照規定的消毒程序與頻次進行消毒工作；五是加強返京人員管理，所有員工及勞務外包人員回京后必須隔離觀察14天后無異常方可復崗；六是指定專人負責各種信息報送，保證報送信息真實可靠；七是對員工進行衛生安全提示，最大限度的避免接觸感染；八是安排專人進行防疫物資的采購與補給，保證防疫物資供給；九是防控與經營并行，在強化防控工作的同時，保障經營工作平穩開展，最大限度的減少因疫情帶來的經濟損失；十是要求各部門主管經理會后立即對分管部門進行一次徹底的疫情隱患排查，摸清所管租戶疫情防控情況，掐斷疫情隱患苗頭，防患于未然。
彈性安排工作，減少人員聚集，控制疫情傳播范圍。
根據市政府《關于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間本市企業靈活安排工作的通知》要求，華云公司根據公司實際情況采取了彈性安排工作的方法，要求員工保持24小時通訊暢通，隨時準備接受公司通過電話、網絡等靈活方式傳達的工作任務，確保日常工作有序開展。通過彈性安排工作，減少了因人員聚集帶來的疫情防控困難，有力的控制了疫情傳播范圍。
充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
為貫徹落實市委市政府對疫情防控工作的部署，華云公司成立了以支部書記、經理任組長的新型冠狀病毒防控領導小組，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，統籌協調、指導督促全公司疫情防控工作。在黨支部的帶領下，黨員同志們堅持以國家利益、集體利益為重，不要計較個人得失，主動投身到疫情防控斗爭中，特別是黨員干部沖在前頭，扎實工作、接受歷練，經受住考驗，發揮了黨員先鋒模范作用和不畏艱險、無私奉獻的精神，在黨支部的帶領下，公司全體黨員堅定的站在了疫情防控第一線。
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