京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月3日上午，京能集團黨委副書記、工會主席李迅以“四不兩直”方式，到京能建設檢查指導疫情防控和復工復產工作。
李迅聽取了京能建設返京返崗員工集中隔離、居家隔離、防護物資儲備發放、復工復產計劃、暫時未返崗復工勞務人員健康狀況，以及勞務人員所在區域、返崗安排、乘運安全和返崗后開展封閉醫學觀察等情況的詳細匯報，對復工復產后口罩準備情況進行了詳細了解。
為保證復工復產，京能建設制定了詳細的工作方案，并協同勞務人員所在地建委、衛健委和屬地居委會，每天采取電話、微信等聯系方式，對擬返崗復工人員健康狀況進行統計。同時，京能建設還安排了專車準備點對點接回復工人員，并做好了上述人員返崗后以項目為單位實行全封閉隔離觀察的準備。
李迅對京能建設疫情防控和有序推進復工復產的工作安排表示肯定。李迅指出，京能建設是京能集團唯一的建筑施工企業，是疫情防控和復工復產的重點單位。目前，新冠肺炎疫情處在膠著狀態下，京能建設要做好如下工作：一是要繼續繃緊疫情防控這根弦兒，既要把疫情防控放在首位，也要有計劃地做好復工復產準備工作，做到兩手抓、兩手都要硬。二是要充分利用大數據，科學預測復工節點。要處理好“敞門接人復工”和“關門封閉管理”的關系。 “敞門”時要絕對保證返崗人員安全，把好“外防輸入”關；“關門”時要細之又細，確保不發生內部擴散。三是要守好分公司基地和施工項目兩個戰場。要把12個分公司基地的疫情管控責任落實到人，不能“鼓包冒泡”出任何問題；要對46個工地的復工復產逐一詳細研究，在人力、物資、防護用品等方面落實落細。四是在疫情期不確定的情況下，各級干部、責任人要摒棄麻痹大意和差不多的思想，做好打持久戰的心理準備。要充分體現黨組織和工會組織的關心關愛，做好心理疏導和幫困工作，體現人文關懷。五是要學習借鑒社區疫情管控中多方聯動、大數據支撐的經驗做法，動態掌握準確信息，指導疫情防控和復工復產工作。
李迅表示，作為京能集團黨委分工聯系京能建設的集團領導班子成員，會時刻關注京能建設疫情防控和復工復產工作，盡最大努力幫助解決企業的實際困難和問題。
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