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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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明方向,謀發(fā)展--京能集團召開領(lǐng)導班子2020年工作務虛會

2019-12-27 閱讀次數(shù):7471 新聞作者:楊少多

      

      12月23日下午,集團領(lǐng)導班子2020年工作務虛會召開。集團黨委書記、董事長姜帆,黨委副書記、總經(jīng)理闞興和領(lǐng)導班子成員一起,深入剖析工作突出問題,探討需要提升的短板,并針對2020年工作開展提出設想。集團相關(guān)部室負責人列席會議。

      集團財務總監(jiān)朱保成提出,2020年,財務工作要更加注重投資質(zhì)量、投資回報情況,平衡投資與融資的關(guān)系。繼續(xù)做好資金調(diào)度中心的建設,做到應歸盡歸,防控資金風險;籌劃搭建財務共享中心,保證會計質(zhì)量和會計信息的準確度,減員增效;人力資源方面,重點做好各平臺、各板塊的人員配置和科學體系的進一步合理化。在未來各平臺的薪酬體系的完善中,考慮各企業(yè)自己的歷史沿革、團隊水平,與行業(yè)對標;產(chǎn)權(quán)和資本運營方面,進一步梳理三會流程,完善董事監(jiān)事管理機制,做好低效無效資產(chǎn)的處置和退出。
      集團副總經(jīng)理李育海提出,置業(yè)投資板塊方面,全力確保持有資產(chǎn)、康養(yǎng)、文旅三方面融合改革工作6月底全面實施,向融合改革要效益;全力提升資產(chǎn)管理運營水平和資產(chǎn)收益水平,向加強創(chuàng)新管理要效益;全力推動醫(yī)養(yǎng)健康、文化旅游培育業(yè)務取得突破,向發(fā)展要效益;做好樂多港剩余形式的業(yè)態(tài)經(jīng)營。地產(chǎn)板塊方面,以市場為導向,持續(xù)優(yōu)化平臺公司的治理體系;以問題為導向,持續(xù)加強上市公司的合規(guī)管理工作;以確保收益為底線,量力而行,量入為出,優(yōu)中選優(yōu);以結(jié)果為導向,加大項目的資產(chǎn)處治和銷售計劃工作,在歷史遺留問題上取得突破;寓管理于服務,通過房地產(chǎn)投資辦法的修訂實施把好投資關(guān)。
      集團總工程師關(guān)天罡表示,2020年要穩(wěn)字當頭,雙輪驅(qū)動推動高質(zhì)量發(fā)展;要強化風險意識,穩(wěn)投資收益,要有差異化的競爭優(yōu)勢;加強二級直管公司危機意識和緊迫感;優(yōu)化管控流程,兼顧規(guī)范化管理、風險防范和效率。要積極提升科技創(chuàng)新的能力,加強成果轉(zhuǎn)化過程和研發(fā)機構(gòu)資源統(tǒng)籌管理;積極推進科技專項指標的落地,進一步完善科技創(chuàng)新人才、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和激勵機制;安全管理工作要強部署,抓重點,補短板,強弱項,保證安全責任制層層落實到位。
      集團副總經(jīng)理王永亮提出,2020年的工作建議量力而行,盡力而為。集團的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要堅持行業(yè)特點,結(jié)合京能的特色。突出京能核心主業(yè);增強戰(zhàn)斗力,發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領(lǐng),有刀刃向內(nèi)的精神;提升軟實力,進一步強化集團一盤棋、京能一家人的思想;暢通朋友圈,認清誰是競爭對手,誰是合作伙伴;實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,力爭在“十四五”走在全市甚至整個行業(yè)的前列。
      集團副總經(jīng)理、總法律顧問劉海峽表示,要對2020年形勢有所認識,第一個認識是投資趨穩(wěn),第二是經(jīng)營“過緊日子”。立足好當前,經(jīng)營好當前。確保現(xiàn)有經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)好,確保現(xiàn)金流不斷。從管理上,以國有資本投資公司的設立為主線,集團進一步深化改革,強化管理,落實“五精”管理,把管理授權(quán)到新高度;管理授權(quán)和改革上,以國有資本投資公司的設立為主線;以紅墩子、錫林煤化項目等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成本管控為基礎,發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),同時聚焦成本管控;要有強有力的政策,科學的政策出臺,解決歷史遺留問題。

      集團黨委副書記、工會主席李迅提出,2020年黨群系統(tǒng)的總體要求和主要任務,一是明確重要性,2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,是國企改革和謀劃“十四五”的重要之年,是集團鞏固改革發(fā)展成果以及落實集團第一次黨代會精神的深化之年;二是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九屆二中、三中、四中全會、中央經(jīng)濟工作會和市委工作會的精神;三是總要求上深入貫徹新時代黨的建設總要求和加強黨的政治建設的若干措施;四是強化選人用人,支撐高質(zhì)量發(fā)展,不斷增強集團黨組織建設質(zhì)量,打造高素質(zhì)、專業(yè)化隊伍的能力;五是強化企業(yè)文化建設,助推高質(zhì)量發(fā)展,不斷增強一盤棋的思想,傳播正能量和新媒體管控的能力;六是強化和諧企業(yè)建設,共享高質(zhì)量發(fā)展,確保職工隊伍的穩(wěn)定,讓職工感受集團改革發(fā)展的成果,增強歸屬感、獲得感和幸福感。

      闞興首先回顧了2019年集團工作情況,指出了存在問題,初步提出了2020年經(jīng)營工作思路。他指出:

      一是關(guān)于成立國有資本投資公司,要思考集團在運作模式,管控重點、風險防范、能源產(chǎn)業(yè)鏈的盈利模式上所要做的工作;

      二是完善集團定位,發(fā)揮三級架構(gòu)體系,進一步清晰職責授權(quán)邊界;

      三是落實產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略,充分發(fā)揮公共性平臺的作用;

      四是增加核心競爭力和發(fā)展動力;

      五是落實雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;

      六是大力度創(chuàng)造性地推動降本降造、降費降改,確保各項經(jīng)營指標完成,牢固樹立“過緊日子”思想,降本降費,精干高效;

      七是推進“五精”管理,打造“三基九力”團隊工作;

      八是加強領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng),加強人才的內(nèi)部流動性,外招內(nèi)培雙輪驅(qū)動,實施市場化科學激勵、考核和約束;

      九是防范化解金融風險、投資風險。

      姜帆肯定了2019年集團各項工作的亮點,就2020年工作,他強調(diào):

      第一要注重高質(zhì)量發(fā)展,結(jié)合工作實際完成情況,提出明年的總投資和分項投資的控制指標。在總量把控、規(guī)模把控、量化產(chǎn)業(yè)上有指導分布;

      第二要重點開展文化融合。強化一盤棋、一家人、一條船的思想;要強調(diào)共同的企業(yè)價值觀和行為規(guī)范,出臺員工、干部的行為標準規(guī)范;實現(xiàn)企業(yè)標識的統(tǒng)一,鮮明旗幟。

      第三要進一步深化改革。圍繞國有投資公司進行深化改革,給企業(yè)注入新動力,進一步深化改革績效薪酬和職級統(tǒng)一認定,調(diào)動企業(yè)的積極性。進一步推進職級統(tǒng)一,深化薪酬改革。

      第四要加強制度建設。進一步梳理完善治理能力和治理體系的現(xiàn)代化在企業(yè)如何落實,針對短板在制度層面上進一步細化完善。樹立遵規(guī)守紀的意識,弘揚合規(guī),養(yǎng)成合規(guī)的習慣,養(yǎng)成按制度辦事的習慣。第五要鼓勵科技創(chuàng)新,推進“1+1+N”體系建立,繼續(xù)深化、提升科技的創(chuàng)新能力。在科技投入上,進一步細化分析研究,結(jié)合企業(yè)的特點深入地對標對表。根據(jù)行業(yè)特點提出有針對性的目標,促進科技發(fā)展。第六要堅持全面從嚴治黨。國企的優(yōu)勢就是有黨的領(lǐng)導,黨的制度保障,用一流的黨建引領(lǐng)保障一流的企業(yè)發(fā)展。 

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