京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
12月11日下午，京西公司組織召開了2019年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室負責人、分公司經(jīng)理20余人參加會議。
會上，與會人員深入剖析2018年工作經(jīng)驗與欠缺，聚焦公司發(fā)展形勢與任務(wù)，積極為來年主要工作建言獻策、謀劃思路。在認真聽取各單位發(fā)言后，與會領(lǐng)導(dǎo)就如何結(jié)合“推行五精管理，創(chuàng)建三基九力團隊”（推創(chuàng)）工作，統(tǒng)籌抓好全年工作，各抒己見，交流體會，在如何更好地適應(yīng)集團及平臺公司融合改革發(fā)展形勢，堅持創(chuàng)新型黨、工、團建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍、培養(yǎng)專業(yè)與技能人才隊伍上明確了方向，精準分析了“推創(chuàng)”工作、提質(zhì)增效管理、經(jīng)營風險防控、標準體系優(yōu)化、“疏整促”任務(wù)、“非經(jīng)”移交中的痛點、難點和要點，開出了日后解決問題的“藥方”。
黨委書記、執(zhí)行董事杜葆強在總結(jié)時指出，未來的一年，京西公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢依然十分嚴峻，內(nèi)外部風險挑戰(zhàn)因素增多，這就要求我們?nèi)w干部職工擰成一股繩，下好“先手棋”，主動適應(yīng)形勢變化，進一步提升謀篇布局的能力，提高執(zhí)行力，強化落實力。
杜書記強調(diào)，一是要切實強化黨建“三基”建設(shè)，牢固樹立“黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”和“一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向”，夯實公司的“小康路”。二是要加強管理創(chuàng)新，強化“走動式”管理，多到實踐中學習，多到生產(chǎn)一線取經(jīng)。全體員工要“愛一行、干一行、精一行”， 自覺培養(yǎng)責任意識，把“推創(chuàng)”融入血液，落到日常點滴行為習慣中。三是要著力深化京西熱電、京西發(fā)電融合管理，充分發(fā)揮“一套人馬、兩塊牌子”作用，大力促進發(fā)電、熱電融合發(fā)展。特別是在熱電、發(fā)電生產(chǎn)業(yè)務(wù)的重合利用上、在人員深度匹配上下功夫，整合資源配置，促進“兩塊牌子”比肩并進。四是要強化績效管理，營造“三能”氛圍，打造多支隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人力資源的內(nèi)部挖潛。五是增強全面風險意識，加大科技創(chuàng)新力度，加強課題研究。
本次務(wù)虛會是一場“接地氣”的“及時雨”，會議將2019年初步擬定為“推創(chuàng)全面提升年”，深化了對公司發(fā)展形勢的認識，為京西公司今后取得更好更快發(fā)展樹立起正確航標。
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