京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至11月22日，京隆發電公司提前40天完成集團公司下達的63.6億kWh年度計劃發電量，為實現公司年度目標奠定了堅實基礎。
2018年京隆發電公司緊緊圍繞集團公司戰略方針，結合自身特點推行五精管理，打造三基九力團隊，嚴格落實各項規章制度，各部門齊心協力從安全管理、運行管理、電量營銷、煤炭營銷、設備維護等方面著手，保證了各項工作有序開展。
安全管理打基礎。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以嚴格執行兩票三制為主線，以缺陷管理和隱患治理為抓手，充分發揮三級安全網作用，積極宣傳安全責任意識，嚴格落實各級安全生產責任制，圓滿完成了兩會保電、中非合作論壇峰會保電和國慶保電工作，保障了全年安全工作的穩步推進；設備可靠求穩定。2018年，京隆發電公司先后完成1號和2號機組C修工作，檢修過程中生產人員放棄休假，全力以赴保證各項檢修工作按時完成，為機組長周期安全穩定運行打下了良好基礎；精細調整創效益。積極開展運行小指標競賽活動，優化小指標管理程序，充分調動運行人員參與指標調整的積極性。通過橫向對比查找與先進機組的差距，全力優化運行，降本增效。及時研究電網用電形勢，合理安排機組運行方式，調整檢修計劃，爭取機組長周期在網運行；電量營銷創佳績。認真研讀電力市場各項制度，積極跟進電網計劃電量編制工作開展情況，結合歷史數據預判電力市場變化規律，積極走訪大用戶，全力開拓新市場。截至10月，公司已完成交易電量12億kWh。經積極爭取，2018年京隆發電公司被列為革命老區，增加發電利用小時數40小時。公司合理利用“兩個細則”，減免各類考核14330MWh。
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