京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月5日，京能電力在公司本部召開了三季度生產經營分析會暨降本增效經驗交流會。公司領導班子、相關部門負責人、控股及代管煤電企業主要負責人出席了會議。煤電企業分管領導和相關部門負責人通過視頻或電話方式參會。會議由公司黨委副書記、總經理金生祥主持。
今年以來，公司根據集團關于“降本降造、提質增效”專項行動的工作部署，按照三級管控的原則，編制了細化管理的工作方案。各運營企業明確了“降本降造、提質增效”工作組織機構，確定了小組職責，并將企業全年總體度電成本目標任務進行了細化分解，對電量爭取和各類費用的管控制定了細化目標并明確了責任部門和責任人，推動降本增效工作不斷走向深入。公司定期編制并通報降本增效成本管控情況，跟蹤成本費用控制情況，及時發掘問題及風險因素，提出相關管控措施及建議。
本次會議是公司降本增效行動方案中的重要步驟和規定動作。各運營企業均以文字形式匯報了前三季度降本增效工作的開展情況，公司從中選擇了五家企業在會上進行了典型發言，重點介紹了工作措施，分析了亮點和不足，探討了下一步的工作思路，切實達到交流經驗、指導實踐的效果。
公司各分管領導就各自分管領域對下階段的工作進行了部署。黨委副書記、總經理金生祥從安全生產、環保、政策爭取、基建管理、燃料管理、管理創新、科技創新、對標、黨風廉政建設等九個方面，對公司和各企業接下來的工作進行了全面指導。
最后，公司黨委書記、董事長耿養謀發表講話。他肯定了各企業在生產經營管理和降本增效工作中付出的努力、取得的成果，鼓勵各企業用系統分析的眼光來擺問題、找差距，明確方向，主動作為，和平臺公司一起共同努力，全面推進“五精管理”，創建“三基九力” 團隊。
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