2010年是國際電氣工程分公司發展的關鍵一年，在各參建項目業主單位的鼎力支持下，分公司按照國際電氣公司“打造精業服務、實現平臺效益”的總體工作要求，工程分公司從公司未來的發展著眼，從公司工程管理業務板塊的基礎工作和日常工作著手，各項工作全面啟動。
今年以來，國際電氣工程分公司先后參與了集團7個工程項目的建設管理工作，其中電力項目6個，分別為山西京玉2×300MW煤矸石機組工程、北京京橋2×350MW燃氣機組工程和京能新能源公司內蒙古科右中4、翁根山、旗桿三個49.5MW風電工程、寧夏太陽山49.5MW風電工程，以及京能集團投資控股的包頭盛華煤炭儲煤場工程。
服務業主需求，提高協作水平
作為工程總承包方，國際電氣工程分公司全體人員，本著“精業服務、精誠協作、精品工程”的遵旨，認真貫徹“強業主、大監理、總承包”的管理理念，積極履行自身職責，努力為京玉發電、京橋發電、新能源等業主提供高效、高質量的服務。
從工程的啟動策劃期間，各項目部就按照業主要求，與業主方一道，秉承“科學管理、設計優化、嚴謹施工、確保質量”的創精品工程過程控制理念，確保 “按期高水平投產，實現集團公司同時期、同地區、同規模風電場精品樣板工程”的遠景目標。為此，各項目部編制了《創精品工程方案》及《工藝標準圖集》，對施工單位進行了宣貫和培訓，要求施工單位不斷優化施工方案；在工程質量和安全方面多方位調研，積極吸收在工程質量和安全管理有特色、有幫助的工程管理模式，積極探索新的設計優化方案，新的工程管理方法，新的施工方案和施工工藝，最大限度的減少安全隱患，最大限度的優化施工器械和人員分配，最大限度的提高資金利用效率，實現均衡施工。在工程的實施過程中，要求施工人員責任心到位，施工措施、工藝標準執行到位，嚴格自檢自查、自覺整改到位，成品保護措施跟蹤到位。強調對施工人員的技術培訓和考核，嚴格施工紀律和工藝標準，監督、檢查和驗評標準，嚴格成品保護措施。為落實各項策劃工作，對監理和參建各施工單位組織了相關培訓，提高了各參建單位的創建精品工程意識。
加強人才培養，健全管理機制
為確保各個項目工程質量，分公司一方面根據基建管理專業要求，積極引進人才，加大人員培訓力。組織相關人員參加了一級建造師考前培訓、項目負責人安全證書培訓、安全員和質量員培訓、電力工程質量評價師培訓等培訓。針對承建項目多、任務急和管理人員較少的實際情況，認真分析各項目的工作內容、地域、工期和專業特點，合理確定項目部的組織機構和配置工程管理人員，明確項目部的崗位職責，組織項目的人員及時到位，保證了各承接工程各項工作的順利開展。
另一方面分公司積極做好項目管理制度建設。結合公司三標認證和集團下發的有關工程管理標準，組織編制了總承包/工程管理相關制度26個，基本覆蓋了工程管理的策劃、施工、質量、安全與職業健康、環境、分包、物資采購、設備監造等各個方面。各工程項目部根據工程管理的任務和需要，分別編制和出版了項目部總承包管理制度匯編，各項目的管理制度包括質量、進度、安全、環境、施工等，為項目管理和建設提供了依據和保障。
嚴格工程質量，確保施工安全 各工程項目部在工程進度管理中，制定了土建三級網絡計劃，要求施工單位嚴格執行，并進行嚴格監督檢查。同時嚴格按照施工組織程序進行管理，把工作細化到每個具體的環節，核對圖紙，仔細檢查，跟蹤管理、驗收。同時注重痕跡管理，建立完善的資料管理檔案，為工程的竣工移交工作做好準備。目前已完成的項目質量和工藝均良好，得到業主單位和監理公司的認可。
為樹立施工人員“施工必須安全、安全促進施工”的思想，落實安全責任區劃和安全文明生產監管職責，項目部制定和下發《安全生產管理制度》、《安全健康環境管理工作標準》、《工程建設安全文明施工設施.標志.標識標準化圖冊》等工作制度，明確各級人員的安全生產職責，健全安全生產制度和組織體系。日常工作中實行三級監督管理制度，及時了解施工動態，發現問題及時整改，消除隱患，始終使施工現場保持文明、安全的狀態，力求實現施工現場的長效管理。
在國際電氣公司的正確領導下，工程分公司各項目部將繼續秉承“為業主服務，抓創新管理，建精品工程”的宗旨，精心組織，密切配合，主動互補，與各參建單位并肩作戰，為完成各個項目工程目標而努力奮斗。
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