學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)一直是岱海建發(fā)公司常抓不懈的重要工作。今年,公司按照集團“執(zhí)行年”的要求,全面開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,力爭將標準化制度建設(shè)的成果落實到實際工作中來。
自人力資源部對各項目單位人力資源專員做了為期三天的專業(yè)技能培訓(xùn)后,受訓(xùn)員工將培訓(xùn)中涉及的薪酬管理、人事管理和績效考核知識有效運用到工作中,并將在培訓(xùn)中學(xué)到的PDCAE管理模型推廣到本單位,綜合運用《工作計劃完成情況表》等績效管理工具,為不斷優(yōu)化公司的人力資源管理體系做了積極的探索。
后勤服務(wù)管理部按照“讓一部分人先‘富’起來”、“先‘富’帶動后‘富’”的培訓(xùn)計劃,從各后勤項目單位選派精干的服務(wù)人員到周邊相關(guān)企業(yè)實踐學(xué)習(xí),繼而鼓勵這部分人帶動本單位員工提高崗位技能,提升服務(wù)能力。在專業(yè)技術(shù)人員“請進來,走出去”的過程中,不斷優(yōu)化后勤服務(wù)管理標準,調(diào)動了一線員工干服務(wù)工作的積極性。同時,充分運用《后勤服務(wù)管理手冊》系列讀本,在對業(yè)務(wù)范圍較多的項目單位進行重點培訓(xùn)同時,對初步發(fā)展的項目單位進行個別培訓(xùn)、分類指導(dǎo),收到良好效果。
目前,公司職能部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動像燃起的星星之火,已在各項目單位形成燎原之勢,各類專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動在項目上蓬勃開展,為公司服務(wù)管理標準化制度的落實提供了保障。
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