2008年5月及2010年4月，財(cái)政部等五部委聯(lián)合先后下發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，上述規(guī)定的發(fā)布標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系及相關(guān)制度正式頒布實(shí)施，五部委明確要求上述規(guī)定自2010年1月1日起在上市公司全面施行，并鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。根據(jù)要求，集團(tuán)公司于2011年4月29日組織召開(kāi)上市公司內(nèi)控體系建設(shè)試點(diǎn)工作啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)已進(jìn)入實(shí)施階段。京能熱電作為集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)試點(diǎn)單位之一先期開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)工作，為在集團(tuán)公司全系統(tǒng)推廣內(nèi)控體系建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)上述要求，為建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，滿足國(guó)家外部監(jiān)管的強(qiáng)制要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高公司綜合管理水平。6月8日上午，我公司組織召開(kāi)了京能熱電內(nèi)部控制體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著京能熱電內(nèi)部控制體系建設(shè)工作全面展開(kāi)。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師黃慧主持，集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)控部主任徐小萍出席會(huì)議并講了話，總經(jīng)理?xiàng)钏杉捌渌I(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上楊松總經(jīng)理做了關(guān)于公司內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)工作動(dòng)員講話，并對(duì)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作提出了具體要求，講話特別強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作：一是要認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理的必要性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)。二是把握好“三個(gè)原則”，即全面性原則、適用性原則、前瞻性原則。做好“三個(gè)結(jié)合”，即與標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合、與ERP系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)日常管理工作相結(jié)合，有效推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。三是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人要全力以赴，以提高自身管理水平為中心，腳踏實(shí)地，有效推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作，真正達(dá)到提升管理水平、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的目的。
集團(tuán)公司對(duì)我公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作啟動(dòng)高度重視，審計(jì)內(nèi)控部徐小萍主任代表集團(tuán)公司做了重要講話，徐主任指出京能熱電內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)，標(biāo)志著內(nèi)部控制體系建設(shè)在集團(tuán)公司已進(jìn)入全面推進(jìn)階段，并特別提出以下要求：一是要高度認(rèn)識(shí)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和緊迫性。二是要滿足上市公司的時(shí)間要求。三是內(nèi)控體系建設(shè)要覆蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)，并按集團(tuán)規(guī)劃完成。四是標(biāo)準(zhǔn)化工作要根據(jù)內(nèi)控的要求完成。
為吸收更多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保公司內(nèi)控體系建設(shè)工作順利完成，啟動(dòng)會(huì)上還特別邀請(qǐng)北京中天恒管理咨詢有限公司總咨詢師徐榮財(cái)先生對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部控制體系理念和相關(guān)方面的知識(shí)培訓(xùn)。
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