隨著社會主義市場經濟的發展，企業面對的社會環境日益復雜，同行業的競爭愈演愈烈，企業的風險在不斷增加，加強內控體系的建設不僅是證監部門的要求，更是企業自身發展的需要。作為京能集團第一家內控體系試運行的單位，京能熱電于12月8日召開了內控體系試運行宣貫與動員大會。集團審計與內控部副主任徐小萍、京能熱電部分中級以上管理人員、咨詢公司中天恒工作組等近90人參加了大會。京能集團黨委副書記陳燕山出席大會并做重要講話。大會由公司總會計師、內控建設工作組常務副組長黃慧主持。
會上，內控建設工作組常務副組長黃慧介紹了公司內控體系建設情況、以及在建設過程中取得的七大工作成果，并就全面推進公司內控體系工作的開展進行了總體安排。
公司總經理楊松對進一步做好內控體系試運行工作，提出三點要求：一要充分認識開展內控體系建設和實施的重要性和緊迫性，積極穩妥地推進試運行階段工作；二要精心組織，落實責任，確保內控體系試運行工作取得實效；三要發揮示范作用、積累建設經驗。為集團下一步在各企業推廣內控體系建設提供參考和依據。
最后，集團黨委副書記陳燕山做重要講話，他充分肯定了半年來京能熱電內控體系建立所取得的成績，并從內部和外部兩個方面詳細闡述了企業建立內控體系的重要意義。就如何落實好試運行工作，陳燕山書記提出了具體要求:一是提高認識，加強宣貫。內控體系試運行對于京能熱電整個內控體系建設成功與否將起到非常關鍵的作用，既關系到京能熱電本身的持續健康發展，還關系到集團系統內控體系的全面推廣。在宣貫工作中，京能熱電要繼續統一思想，進一步提高認識，加強培訓，讓每一位員工深入理解內控建設及執行的重要性以及在實際工作中如何正確執行。二是重在執行，注重實效。內控建設成功與否關鍵在于執行與落實，只有在執行中及時發現問題，不斷改進和完善，管理水平才能不斷地提升。三是注重總結，持續改進。試運行期間，要注重檢測內控制度設計與執行的效率和效果并及時發現存在的問題，使試運行真正能起到檢驗的作用，同時，還要注重總結在內控建設及試運行期間良好的經驗做法及存在的不足。
最后，陳燕山對京能熱電內控體系建設提出希望，京能熱電繼續發揚上一階段工作中良好的精神風貌，再接再厲，積極落實好試運行各項工作，為京能熱電內控體系的集中建設劃上圓滿的句號，為以后的持續改進和提升打下良好的基礎，為集團系統全面推廣內控體系建設發揮好示范帶頭作用。
會后，中天恒總咨詢師徐榮才從“內部控制實施理念、實施的六項工作、內部控制實施的關鍵、對各部門在內控實施中的工作要求以及內部控制實施保障”等六個方面詳細介紹了企業建立內控體系必要性、重要性以及在試運行過程中的重點問題。
此次宣貫會上，集團內控體系試點單位京能置業和京能科技參加了會議。
內控體系宣貫動員會的召開，標志著從6月16日正式啟動之后，內控體系建設工作第一階段任務的完成。隨著內控體系試運行工作的全面展開，京能熱電將以歲末年關的年度總結和來年計劃為契機，將內控工作落實到實際工作中。
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