2012年3月12日，京能置業(yè)召開2012年度工作會，京能集團副總經(jīng)理、京能置業(yè)董事長徐京付，京能集團實業(yè)管理部主任田野、處長李春生，京能置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及在京全體員工參加了大會。京能集團副總經(jīng)理、京能置業(yè)董事長徐京付做了重要講話。大會由京能置業(yè)副總經(jīng)理路志君主持。
會上，京能置業(yè)總經(jīng)理謝建忠代表經(jīng)營班子做了題為《加強基礎(chǔ)管理 提升企業(yè)競爭力》的年度工作報告，他對2011年度的經(jīng)營工作取得的成績和問題進行了全面總結(jié)，對2012年度經(jīng)營工作做了重點部署。京能置業(yè)各部室、各項目公司負責(zé)人分別與總經(jīng)理謝建忠簽訂了2012年度經(jīng)營責(zé)任書和2012年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和維護穩(wěn)定責(zé)任書。
京能置業(yè)營銷部副經(jīng)理胡然、天津公司執(zhí)行總經(jīng)理金立東分別代表各部室和項目公司發(fā)言并承諾將加強團隊建設(shè)，遵守公司各項規(guī)章制度，誠信務(wù)實工作，提高工作效率和執(zhí)行力，為公司發(fā)展再做出貢獻。
京能集團實業(yè)管理部主任田野對京能置業(yè)2012年的經(jīng)營工作提出三點要求：一是認真做好企業(yè)規(guī)劃，指導(dǎo)各項工作；二是結(jié)合京能置業(yè)的實際，貫徹好“四為導(dǎo)向”；三是做好標準化工作，完善內(nèi)部管理體系。
京能集團副總經(jīng)理、京能置業(yè)董事長徐京付在總結(jié)講話首先對經(jīng)營班子和全體員工的工作給予充分的肯定；面對2012年嚴峻的房地產(chǎn)形勢，徐總要求京能置業(yè)要在認真分析國家調(diào)控政策對各項目、對銷售影響的同時，積極尋找下一個利潤增長點，著手解決發(fā)展過程中“不平衡”、“不協(xié)調(diào)”和“不可持續(xù)”等問題；以集團發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以平臺管控為支撐，以實現(xiàn)效益為根本，以成本控制為手段，強化精細化管理，實現(xiàn)穩(wěn)步有序的發(fā)展。
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