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12月10日上午，伴隨著喜慶的舞龍表演和熱烈的掌聲，京能集團所屬北京康養(yǎng)精心打造的通州區(qū)通運街道養(yǎng)老服務中心正式揭牌開業(yè)。此舉標志著京能集團在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領域的布局再添一子，也為北京城市副中心構(gòu)建高品質(zhì)養(yǎng)老服務體系注入強勁動能。

投資經(jīng)營

截至2024年底，集團資產(chǎn)規(guī)模達到 4934 億元，年營業(yè)收入超過 975 億元，全資及控股企業(yè)860余家，參股企業(yè)120余家，擁有京能清潔能源（00579.HK）、京能電力（600578.SH）、昊華能源（601101.SH）、北京能源國際（00686.HK）、京能置業(yè)（600791.SH）、京能熱力（002893.SZ）六家上市公司，水平長期穩(wěn)居北京市屬企業(yè)前列。電力裝機規(guī)模達5490萬千瓦，其中可再生能源裝機規(guī)模達2738萬千瓦、占比49.88%，電力裝機規(guī)模和可再生能源裝機規(guī)模均位列地方能源企業(yè)前列。核準煤炭產(chǎn)能2730萬噸/年。供熱面積6億平方米，其中，北京市供熱面積超4億平方米，占首都核心區(qū)供熱市場的80%以上。

科技環(huán)保

企業(yè)文化

企業(yè)使命旨在明確企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的角色定位，表明企業(yè)存在的目的和價值，是對“我們從哪里來”這一企業(yè)哲學問題的回答。

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的遠景描繪，指明企業(yè)的長遠發(fā)展目標，是對“我們到哪里去”這一企業(yè)哲學問題的回答，是企業(yè)全體成員的共同追求。

黨群建設

人力資源

企業(yè)要激發(fā)每一個人的活力，拓寬人才選拔的視野與渠道，為所有員工創(chuàng)造公平、公開、公正、平等、競爭的機會，實現(xiàn)習近平總書記提出的“為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地”。

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集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星一行到上莊熱電進行安全工作檢查

2016-12-12 閱讀次數(shù)：7554 新聞作者：京能集團

2016年12月1日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星，集團總工程師關天罡，集團安科環(huán)部主任梅東升一行到上莊熱電進行安全生產(chǎn)工作檢查。上莊熱電領導班子、工程建設施工及監(jiān)理單位負責人參加了會議。
        郭總一行深入到能源中心基建現(xiàn)場，重點對工程建設、現(xiàn)場安全、環(huán)保，特別是11.24事故后開展現(xiàn)場安全專項檢查及整改工作情況進行深入檢查。
        現(xiàn)場檢查后，上莊熱電總經(jīng)理高玉明和黨委書記薛麗娟分別就公司工程建設進展、供能市場發(fā)展和當前基建工作面臨的主要難題推進情況以及維穩(wěn)工作等進行了匯報，并重點圍繞11.24江西豐城電廠事故后，上莊熱電全面開展基建現(xiàn)場安全專項檢查及工程安全質(zhì)量控制等工作進行了重點匯報。
       江西 “11.24”特大事故發(fā)生后，上莊熱電第一時間做出部署，組織工程各參建單位對現(xiàn)場起吊機械、吊籃、腳手架、基坑支護等進行專項檢查，對查出的問題和隱患當即限期整改。屆時，公司還將對整改工作進行檢查驗收，以形成閉環(huán)管理。
        郭總對上莊熱電工程建設管理及團結(jié)務實、分工明確的領導班子團隊給予了充分肯定。圍繞11.24事故，郭總介紹了當前安全生產(chǎn)及環(huán)保工作的嚴峻形勢，要求上莊熱電要進一步強化安全意識和環(huán)保意識，將措施和要求落實到位，做到知行合一。
        針對當前工程建設即將進入安裝調(diào)試高峰期，交叉作業(yè)多、施工人員的特點，郭總要求上莊熱電要強化計劃性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進工程建設。最后，結(jié)合11.24事故教訓和措施的落實以及環(huán)保、生產(chǎn)準備和供熱工作等，郭總提出了五點要求：一是提升安全意識。人員、機構(gòu)和管理要到位，人員到位要做到人員數(shù)量和人員技能雙到位，管理到位要做到體系健全和有效運轉(zhuǎn)。二是做好安全防護。針對現(xiàn)場交叉作業(yè)要做好防墜物傷害、防保溫著火，保證各作業(yè)面相對封閉，進一步提升安全通道設置的專業(yè)化、規(guī)范化。三是要高標準嚴要求落實環(huán)保措施，不僅要保證基建現(xiàn)場降塵措施和工程車限行措施落實到位，同時要保證供熱設備運行的環(huán)保指標符合要求。四是按照基建、生產(chǎn)分工不分家的要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進基建工期與投產(chǎn)投運的銜接，充分運用好工程基建期，提升自動控制水平，全面深入開展工程設計優(yōu)化、設備運行優(yōu)化工作，加強外委工作管理與考核，為生產(chǎn)運營后能耗指標實現(xiàn)最優(yōu)做好基礎工作。五是在發(fā)展供熱市場方面，要在深入細致核算成本的基礎上，按照發(fā)電供熱一體化模式，靈活營銷策略，注重市場培育。
        會上，集團總工程師關天罡、安科環(huán)部主任梅東升分別就工程現(xiàn)場防寒防凍、腳手架架設與使用、消防工程設計及投產(chǎn)后的運營等工作提出指導意見和具體要求。
        當前，上莊熱電圍繞集團領導一行提出的各項要求，制定整改方案，并將管理理念和指導意見落實到下一步工作的籌劃中。
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