近日，國際電氣同盛公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部召開了2011年生產(chǎn)任務(wù)通報和成本控制專題會。
會上，同盛公司總經(jīng)理通報了國際電氣給同盛公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)和即將開展的多個項目，他表示2011年同盛公司的任務(wù)繁重，但挑戰(zhàn)和機遇并存，只要公司全體干員齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，一定能夠圓滿的完成全年任務(wù)。
他還進一步強調(diào)，同盛公司作為國際電氣的全資子公司，得到了集團及公司大力支持和幫助，面對激烈的產(chǎn)品競爭市場，必須通過內(nèi)部挖潛，加強管理，嚴格控制成本，才能取得最大的效益。要充分發(fā)動公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參與成本控制，實現(xiàn)全部、全員、全過程的控制。
為此，同盛公司將在2011年全面實行精細化管理，多方位出擊降低成本。一是嚴控辦公經(jīng)費。在嚴格控制費用支出的基礎(chǔ)上將辦公費、車輛使用費、招待費落實到各部門，實行費用包干。公司將嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度，對各部門的預(yù)算按月進行考核，獎罰分明。二是降低財務(wù)費用。抓緊已完工項目竣工結(jié)算工作和在建項目的進度款入賬，最大程度減少資金占用量，減少銀行貸款金額，降低利息支出。三是爭取提前獲取訂單。由于鋼材市場變化較大，價格飆升的趨勢明顯，提前取得訂單可以采購到價格相對合理的鋼材，最大程度的降低產(chǎn)品成本，并為生產(chǎn)獲得較充裕的時間。四是全方位控制加工費用。生產(chǎn)會同技術(shù)部門，參考國內(nèi)同行業(yè)先進水平，制定包括主材、輔材、焊材、焊劑、油漆等材料的合理消耗定額，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。公司同時準備在本月召開加工企業(yè)招標(biāo)會，選擇實力強、成本低的企業(yè)作為合作伙伴，最大程度的保證降低成本。
本次專題會的召開，是同盛公司全面執(zhí)行精細化管理要求的重要舉措，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、做好十二五開局準備奠定了良好基調(diào)。
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