龍年新春伊始，在京橋熱電二期工程建設施工現(xiàn)場，機器轟鳴，火花四濺，人頭攢動，一片緊張、忙碌的景象，建設方及各參建單位員工，以一刻也不耽誤，迅速掀起新一輪施工高潮。參加建設的員工們表示在大干的熱潮中，克難攻堅，以最優(yōu)的安全、質(zhì)量及施工進度，確保各個工程控制點的整點到達，確保二期工程如期達標投產(chǎn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
抓安全文明施工。大年初七，公司組織業(yè)主、監(jiān)理、施工三方開展現(xiàn)場安全文明施工聯(lián)合大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位從嚴從細，一一制定整改措施，限期整改。業(yè)主與監(jiān)理一同監(jiān)督施工方對返場施工人員，重新進行安全教育培訓考核，繼續(xù)每周組織檢查，對各工區(qū)評比考核，懸掛安全文明施工標語、條幅，營造濃厚的安全文明施工氣氛，在現(xiàn)場安全文明施工去年取得優(yōu)異成績的基礎上，更上一層樓。
抓設備安裝質(zhì)量。上班頭一天，公司全部工程技術人員參加的工程質(zhì)量分析會召開。各專業(yè)每位工程技術人員對春節(jié)期間到貨設備、現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理情況進行匯報，就工程開工以來質(zhì)量管理的成績和不足，今后質(zhì)量管理的重點和如何改進進行分析，進一步加強各專業(yè)對設備制造質(zhì)量的監(jiān)控，將設備缺陷消除在制造廠；進一步加強圖紙會審、方案審核、深入作業(yè)面，在施工過程中控制質(zhì)量。
抓工程節(jié)點進度。春節(jié)假期，公司各專業(yè)全面盤點了二期工程。針對設備安裝全面展開的實際情況，2月5日，公司與施工單位召開計劃物資會，按照5月30日返送電節(jié)點工期倒排近期工程計劃及物資、圖紙需求計劃。對施工單位的工期計劃細化控制，周施工進度進行排查，日工期進度實施核對檢查，發(fā)現(xiàn)未按計劃完成的情況，及時組織力量加班，確保節(jié)點工期順利實現(xiàn)。
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